http://www.youtube.com/watch?v=GXhTAiD7t-c&feature=youtu.be
"Este es un Blog con fines educativos para el modulo de plan de negocios en la carrera de Tecnico Superior en Administracion de Empresas , Mencion en Recursos Humanos del Instituto Profesional AIEP, elaborado por Paulina Labraña,Cristofer Leon , Eduardo Vera , bajo las Supervision del Profesor Claudio Salinas Allendes"
domingo, 15 de septiembre de 2013
miércoles, 11 de septiembre de 2013
Mitos de la Seleccion de Personal
Mitos respecto a la selección de personal
La selección de personal, específicamente las evaluaciones psicológicas, no buscan detectar enfermedades mentales en las o los postulantes para posteriormente descartarlas de un puesto de trabajo. Estas evaluaciones en su gran mayoría pretenden conocer cuáles son las habilidades y motivaciones de cada postulante, para determinar así, cuáles de ellas-os es la o el que más se ajusta al cargo disponible. No obstante lo anterior, es posible que en algunos puestos de trabajo sea imprescindible descartar rasgos de patología, como por ejemplo, rasgos de pedofilia en personas que se desempeñarán con niñas-os, de manera de proteger a éstas-os últimas-os.
Por lo tanto, no olvidemos que, si no tuvimos éxito en la evaluación psicológica, no significa necesariamente la presencia de problemas psicológicos.
Recordemos que, para cada puesto se evaluarán características distintas, lo que para un cargo es muy útil, es posible que para otro no lo sea tanto. Por ejemplo, para alguien que debe trabajar llevando registros y cuentas, éste deberá ser muy ordenada-o y organizada-o. En cambio, para una persona que trabajará en una oficina con alta demanda de público será necesario que pueda tomar decisiones rápidamente y tener altos niveles de tolerancia al estrés.
Asimismo, actualmente se cree que son las o los psicólogas-os evaluadoras-es quienes eligen a las personas que ocuparán el puesto. Las o los psicólogas-os entregan a la empresa una lista con las personas que más se adecuan a lo requerido y, será la empresa o el empleador quien finalmente decida cuál será la o el candidata-o que ocupará el puesto de trabajo.
Ventajas y Desventajas de la Selección de Personal
Una de las desventajas que posee este tipo de proceso, es su extensión, lo que nos puede hacer perder la motivación al tener que sortear las diferentes etapas. Además de lo anterior, puede convertirse en un proceso altamente competitivo, generador de estrés tanto para nosotras como para nuestras familias. Sin embargo, este tipo de selección debiera asegurar que sea un proceso justo y transparente, que busca reconocer las habilidades y características personales, más allá de la experiencia y el conocimiento, que era una desventaja antiguamente para la gente joven y las mujeres. Asimismo pretende asegurar que hemos sido escogidas por nuestras habilidades y potencial, validándonos frente a quienes serán nuestras-os compañeras-os de trabajo y subordinadas-os.
Fuente: www.iguala.cl
La selección de personal, específicamente las evaluaciones psicológicas, no buscan detectar enfermedades mentales en las o los postulantes para posteriormente descartarlas de un puesto de trabajo. Estas evaluaciones en su gran mayoría pretenden conocer cuáles son las habilidades y motivaciones de cada postulante, para determinar así, cuáles de ellas-os es la o el que más se ajusta al cargo disponible. No obstante lo anterior, es posible que en algunos puestos de trabajo sea imprescindible descartar rasgos de patología, como por ejemplo, rasgos de pedofilia en personas que se desempeñarán con niñas-os, de manera de proteger a éstas-os últimas-os.
Por lo tanto, no olvidemos que, si no tuvimos éxito en la evaluación psicológica, no significa necesariamente la presencia de problemas psicológicos.
Recordemos que, para cada puesto se evaluarán características distintas, lo que para un cargo es muy útil, es posible que para otro no lo sea tanto. Por ejemplo, para alguien que debe trabajar llevando registros y cuentas, éste deberá ser muy ordenada-o y organizada-o. En cambio, para una persona que trabajará en una oficina con alta demanda de público será necesario que pueda tomar decisiones rápidamente y tener altos niveles de tolerancia al estrés.
Asimismo, actualmente se cree que son las o los psicólogas-os evaluadoras-es quienes eligen a las personas que ocuparán el puesto. Las o los psicólogas-os entregan a la empresa una lista con las personas que más se adecuan a lo requerido y, será la empresa o el empleador quien finalmente decida cuál será la o el candidata-o que ocupará el puesto de trabajo.
Ventajas y Desventajas de la Selección de Personal
Una de las desventajas que posee este tipo de proceso, es su extensión, lo que nos puede hacer perder la motivación al tener que sortear las diferentes etapas. Además de lo anterior, puede convertirse en un proceso altamente competitivo, generador de estrés tanto para nosotras como para nuestras familias. Sin embargo, este tipo de selección debiera asegurar que sea un proceso justo y transparente, que busca reconocer las habilidades y características personales, más allá de la experiencia y el conocimiento, que era una desventaja antiguamente para la gente joven y las mujeres. Asimismo pretende asegurar que hemos sido escogidas por nuestras habilidades y potencial, validándonos frente a quienes serán nuestras-os compañeras-os de trabajo y subordinadas-os.
Fuente: www.iguala.cl
Seleccion de Recursos Humanos
Selección de Recursos Humanos o Personal
El proceso de Selección de personal consta de variadas etapas, tanto para nuestros clientes como para quienes pretenden el cargo. Así, se llevarán a cabo una serie de procesos que permitirán entregar precisión hacia qué se busca y encontrarlo de la mejor manera:
Creación de la descripción y perfil del cargo solicitado
En conjunto con nuestro clientes, crearemos el perfil del cargo que se requiere llenar, sobre la base de las competencias, características técnicas y psicológicas que necesitan que posea la persona que lo ocupará. Según el perfil que se defina, iniciaremos la búsqueda con todas las herramientas que tenemos a nuestro alcance.
Dentro de los Procesos de selección, destacamos los siguientes pasos:
Creación de la descripción y perfil del cargo solicitado
En conjunto con nuestro clientes, crearemos el perfil del cargo que se requiere llenar, sobre la base de las competencias, características técnicas y psicológicas que necesitan que posea la persona que lo ocupará. Según el perfil que se defina, iniciaremos la búsqueda con todas las herramientas que tenemos a nuestro alcance.
Dentro de los Procesos de selección, destacamos los siguientes pasos:
Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a detectar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Las condiciones del mercado laboral influyen en gran medida en este proceso de atracción de personal, de hecho la realidad es que los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo e interminable proceso de atracción mutua, que generalmente llega a término con la selección y contratación del individuo que muestre mayores capacidades para ocupar la vacante que la empresa necesita llenar.
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados eligen entre varias empresas. Si se obtienen informes confiables de los análisis de puesto, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas.
El proceso de selección de personal puede ser muy simple cuando se selecciona empleados de la organización para llenar las vacantes internas. Para lograr este objetivo las organizaciones en sentido general han optado por establecer un sistema de selección interna, mediante los cuales se puede equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles en la otra. Los empleados con mayores aptitudes se consideran idóneos, aunque estos sistemas no reflejan el deseo de los empleados de aceptar el puesto. Por lo general los gerentes de los diversos departamentos desean llenar sus vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Sin embargo, en la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo, sobre todo si no se detectan candidatos adecuados a lo interno de la organización.
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados eligen entre varias empresas. Si se obtienen informes confiables de los análisis de puesto, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse a cabo en condiciones óptimas.
El proceso de selección de personal puede ser muy simple cuando se selecciona empleados de la organización para llenar las vacantes internas. Para lograr este objetivo las organizaciones en sentido general han optado por establecer un sistema de selección interna, mediante los cuales se puede equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles en la otra. Los empleados con mayores aptitudes se consideran idóneos, aunque estos sistemas no reflejan el deseo de los empleados de aceptar el puesto. Por lo general los gerentes de los diversos departamentos desean llenar sus vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Sin embargo, en la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo, sobre todo si no se detectan candidatos adecuados a lo interno de la organización.
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